“开门红”活动开展以来，为督促帮助基层网点全力冲刺目标任务，连日来，偃师农商银行积极整合部门力量，党委领导班子集体下沉一线，采取实地督导、上阵指挥，推动各项措施有效落实，并通过开展入户入企针对性营销走访，助力各项工作全面提升。

督导期间，该行班子成员按照包行督导分组，带队深入各自分包支行进行实地调研督导，现场查看厅堂布置、业务营销、自助机具、氛围营造等情况，以思路分享方式与各支行负责人、内部主管、柜面人员、客户经理就存贷主业、电子渠道等各类指标任务完成及“开门红”工作开展等情况进行了交流与分享，并以一对一针对性的辅导，针对支行目前存在的问题，逐一进行记录、分析、研判，指出应对措施，与支行共同梳理思路，给出精准性指导建议。

为突出业绩导向，进一步调动全员工作推进积极性，督导期间，对率先完成目标任务考核的支行，该行充分发挥奖励激励作用，及时颁发奖励金，以表扬先进，激励后进。

为摸排企业资金需求，督导期间，在相关支行负责人的陪同下，该行各班子成员小组先后对周边企业进行了有针对性的营销走访，实地查看企业的经营状况，并与企业负责人进行深入交流，了解企业发展及贷款融资方面的情况，有针对性的帮助企业出谋划策。

此次一线督导，极大地鼓舞了基层员工奋勇争先谋发展的信心和决心，助长了全员全力冲刺目标任务的士气。在“开门红”活动进入倒计时的关键时刻，偃师农商银行上下将强化担当意识，抢抓有效时间，利用现有资源，聚焦主责主业，下沉服务重心，创新服务方式，提升服务质效，自加压力、全力以赴，切实保障各项目标任务有效推进。