2014年以来，西工联社敢于向表内外不良贷款“亮剑”，创新实施一系列清收盘活不良贷款举措，收到良好的效果。至目前，全辖共计清收不良贷款954万元，现金清收率达100%。

狠抓基础管理。该联社在全辖开展了不良贷款原始档案系统整理工作，组织专人逐笔查阅不良贷款，重点搜集相关人员身份证号码、抵押物相关证件、相关法律文书等资料，并将搜集到的资料整理、复印、造册。

加大奖惩力度。一是打破界限，全员齐上阵，可跨社清收。无论哪位员工以现金方式清收回的表内不良贷款，均可按照省联社有关文件精神给予奖励。二是按照清收现金额的40%比例计提绩效工资。每季度按照各社（部）清收金额的8%奖励工资额度。三是对没有按月完成清收进度计划的，对有关责任人第一季度罚款500元，第二季度罚款1000元，并还需向联社进行专题汇报。

完善代理机制。针对该社人员少、司法手段缺乏等问题，从西工区人大、司法局推荐的律师事务所、法律服务所中优中选优，与4家律师事务所签订风险代理协议，收缴4家风险代理机构清收履约保证金共15.3万元，并约定在年前完成500万元清收任务。