今年以来，宜阳农商银行打破常规，主动出击，把存款营销作为引领各项工作的“主引擎”，打好存款营销组合拳，促进存款稳步上升，带动各项业务快速发展。截止2018年5月20日，各项存款余额642971万元，较年初上升69530万元，完成全年存款任务的86%，存款组织工作成效显著。

一是理念与营销相结合。由“坐等客户”向“走出去营销”转变，主动组织人员深入社区、农户进行户外营销，扩大受众人群；由“厅堂营销”向“行外吸金”转变，通过提升服务质量、加大宣传力度、投放存款新产品等途径吸收社会闲散资金，实现存款入行；由“季末冲刺”向“步步为营”转变，把工作做在平时，挤掉水分和泡沫，做实存款基础。

二是宣传与营销相结合。通过“金融知识普及月”、“金融知识万里行”等集中宣传活动，采取阵地宣传与媒体宣传相结合的宣传方式，加大产品营销力度，营造浓厚宣传氛围；通过厅堂宣传，宣传我行的存款品种、利率优势，使客户有更多的选择，向客户营销我行的新产品；通过社区宣传，宣传普惠金融知识，提升客户防范非法集资的能力，引导客户把资金存入我行；通过重点宣传，向商户宣传我行电子银行产品及“四免”优势，营销客户开办我行POS机、手机银行，带动存款增长。

三是活动与营销相结合。通过开展“存款送积分，积分送好礼”活动，发展新客户，维护老客户，让客户在存款中享受乐趣、得到实惠；通过“晒单有礼”活动，激发员工营销积极性，挖掘客户潜在动力，在全行营造“比学赶超”营销氛围；通过“浓情夏日·感恩回馈”活动使存款营销“淡季不淡”，让客户在业务办理过程中娱乐，在娱乐中学习金融知识、收获额外惊喜，通过“四重好礼”全面营销客户，营造浓厚氛围。

四是奖惩与营销相结合。一线员工绩效与存款营销数量相结合，与业务数量相结合，与客户回访数量相结合，与晒单数量相结合，与行外吸金相结合，与优质服务考核相结合，奖励先进，鞭策落后；支行行长绩效与支行存款增量相结合，增强责任意识；机关部门员工绩效与分包支行存款数相结合，实行全员营销，极大提升了干部职工的工作积极性。