2017年2月13日上午，宜阳农商银行在31楼会议室召开了2016年度工作表彰暨2017年度工作安排会议。总行班子成员、各支行行长、副行长、各部门经理、机关工作人员、先进工作者代表共计114人参加了会议。

会议由监事长常国营主持，在会上业务拓展部经理、财务会计部经理分别就2016年宜阳农商银行业务经营、财务收支情况进行了通报；监事长对2016年工作进行了全面总结，并对纪检监察及优质服务等工作进行安排部署；两位副行长对2017年各项工作的办法给予了详细的解读，提出了具体的工作措施，为2017各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。

在会上，宜阳农商银行对2016年度先进单位及先进工作者进行了表彰奖励，班子成员为先进单位、先进个人颁发了奖牌和荣誉证书，鼓励获奖单位和个人再接再厉，为农商银行的发展再立新功；为使2017年度工作更有序有力的开展，董事长韩忠超与各支行（部）行长（经理）签订了2017年度综合目标管理责任书，责任书的签订使各支行（部）明确了发展方向和责任目标，为全年工作的顺利推进提供了坚实的保障。

在会上，董事长韩忠超同志做《转变观念，严控风险，开创工作新局面；强化管理，乘势而上，促进发展上台阶》的工作报告。报告中,一是对2016年度宜阳农商银行的各项工作给予肯定，对目前的困难清醒认识，重申了“农信社---农商银行---标杆银行---上市银行”的发展路径。二是提出了“强力支持三农发展，强力提升信贷质量，强力防控各类风险，强力拓宽收入渠道，强力优化服务质量，强力加大考核力度，强力严抓基础管理，强力实施赶超战略”的“八个强力”工作思路。三是确立了2017年存款突破60亿、增幅达到24%以上，市场份额增加2个百分点；各项贷款余额净增5亿元，贷款余额达到38亿元，增幅达到15%以上，市场份额提高1个百分点；各项业务收入4.6亿元，货币市场业务收入达到1.6亿元以上；经营利润达到2.2亿元；资本充足率不低于12.13%；拨备覆盖率达到325.71%以上；正常利润率不低于3.05%；成本收入率控制在30.55%；电子银行业务替代率达到73%；新增农民金融自助服务点不低于8个；确保2017年末达到标杆银行标准的工作目标。四是提出了八项工作重点：坚持信贷资金回归本源，关注主业的原则；坚持信贷管理优先的原则，让农商银行的传统贷款业务良性运转；坚持业务创新，实现多元化混合业务管理；坚持增收节支原则，增加收入渠道，拓宽利润空间，使费用向业务发展倾斜；坚持树立以市场为导向、以客户为中心的理念，优化服务环境，实现服务增值；坚持激励和约束机制同步并举，鼓励先进，引领带动共同发展；严格责任追究，让违规违纪付出代价；坚持“拿来主义”，教育培训走出去和请进来互相补充，练好内功，提高全员素质，学会少走弯路和弯道超车；坚持赶超原则，既要稳健经营，又要不以任务为中心，最大限度提升市场份额，在加速发展中化解风险，消化问题，实现社会形象和社会效益双赢。五是提出了十项切合实际的工作措施：谋划改革向纵深发展；强化学习，提升本领；化解风险，提升信贷质量；加大到期贷款和欠息贷款考核力度；薪酬管理更加科学；开辟收入通道拉升利润增长；树立客户意识，全面优化服务；建立责任追究机制，注重考核激励；抓实基础管理，确保稳健营运；强化企业文化建设，凝心聚力。为2017年宜阳农商银行各项工作开展指明道路。六是提出了实现弯道超车必需的十种意识：政治意识、担当意识、核心意识、规矩意识、风险意识、质量意识、看齐意识、战略意识、精品意识、管理意识；为宜阳农商银行各项业务逆常规发展指明了方向。

在会上，董事长提出了四点要求：一要清醒头脑、凝心聚力，既要认清形势又要敢于直面困难、迎难而上，树立必胜信心，以顽强的斗志迎接各种挑战，抓住机遇，赢得先机；二要在新的一年以省联社的“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4 4”工作法开展为契机，以洛阳农商银行系统主题为“行大道、精耕作、从头越”的“教治整”活动为抓手，推进各项业务稳中有进、超常规发展；三要加强基础管理，深化推进改革，以新存款品种、新贷款品种、贵金属业务等新业务开展为契机，加快改革发展步伐，为实现企业升级转型而奋斗；四要练就“弯道超车、超常规发展”的本领，转变观念，严控风险，开创工作新局面，强化管理，乘势而上，促进发展上台阶，号召大家甩开膀子、撸起袖子，为宜阳农商银行年底达到“标杆银行”目标而不懈努力。